楊鳴從文件夾中抽出一份商業(yè)計劃書：“我們的P2P平臺將主要面向三類客戶：小微企業(yè)主、個體工商戶和有穩(wěn)定收入的白領(lǐng)。這些群體往往有資金需求，但難以從傳統(tǒng)銀行獲得貸款。”

他翻到下一頁：“平臺的運作模式采用真實點對點模式，而非資金池模式。每筆借款都會有明確的借款人信息和用途，投資人可以自由選擇投資對象。平臺收取2.5%到3%的中介服務(wù)費。”

“風(fēng)險控制方面，我們將建立三級風(fēng)控體系：貸前審核、貸中監(jiān)控和貸后管理。每個借款人都需要提供詳細的個人信息、收入證明和征信報告。對于大額貸款，還需要提供抵押物或擔(dān)保人。”

湯志龍點點頭：“風(fēng)控確實是核心。不過，你打算怎么解決獲客問題？P2P最大的挑戰(zhàn)之一就是如何建立用戶信任。”

“我有兩個渠道。”楊鳴自信地說，“一是眾興的現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)。我們在隆城有多家酒店、娛樂場所和物業(yè)管理公司，接觸了大量的商戶和消費者。這些都是潛在的借款人和出借人。”

“二是與當?shù)仄髽I(yè)合作。比如與房產(chǎn)中介合作，為購房者提供首付貸款。與裝修公司合作，為裝修客戶提供分期服務(wù)。與教育培訓(xùn)機構(gòu)合作，為學(xué)員提供學(xué)費貸款等。”

湯志龍露出贊許的神色：“這個思路不錯。利用場景金融的方式獲客，確實能降低獲客成本。”

他轉(zhuǎn)過話題：“那么資金規(guī)模你打算做多大？”

“初期目標是月交易額5000萬，一年內(nèi)達到3億。”楊鳴說，“按3%的服務(wù)費計算，年收入約1億左右。扣除運營成本和壞賬準備金，凈利潤應(yīng)該在3000萬到4000萬之間。”

湯志龍眉頭一挑：“目標似乎不算太高啊？”

“穩(wěn)健發(fā)展更重要。”楊鳴認真地說，“P2P行業(yè)風(fēng)險較大，一旦擴張過快，很容易出現(xiàn)問題。我的策略是先小規(guī)模試水，積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，然后再逐步擴大規(guī)模。”

湯志龍點點頭，心里對楊鳴的謹慎態(tài)度有了新的認識。

這個年輕人不僅有魄力，還很理性，不被高利潤沖昏頭腦。

“那么，初始投資需要多少？”湯志龍問道。

“3000萬。”楊鳴回答，“包括技術(shù)開發(fā)1000萬，風(fēng)險準備金1000萬，運營資金1000萬。”

他補充道：“如果按照我們之前討論的，湯總出資60%，那就是1800萬。剩下的1200萬由我負責(zé)。”

湯志龍皺了皺眉：“你不是說所有資金由我出嗎？”

“那是另一種合作模式。”楊鳴解釋道，“如果湯總愿意提供全部資金，那么我們可以調(diào)整股權(quán)比例。你持股70%，我持股30%。但在投票權(quán)上，依然保持平等。”

湯志龍思考了片刻：“好，就這么定了。我出全部資金，持股70%。”

“那么，關(guān)于團隊組建和日常運營，我有個建議。”楊鳴說，“公司的核心團隊由我來組建，包括CEO、CTO、風(fēng)控總監(jiān)等。湯總可以派一位副總經(jīng)理，負責(zé)財務(wù)監(jiān)督和投資者關(guān)系維護。”

湯志龍點頭同意：“我會派我的侄子湯明過來。他在新加坡留學(xué)回來，學(xué)的就是金融，正好可以鍛煉一下。”

楊鳴眼中閃過一絲不易察覺的警惕，但很快又恢復(fù)正常：“那挺好的，年輕人有活力，也容易接受新事物。”

“公司選址呢？”湯志龍問。

“我有兩個選擇。”楊鳴回答，“一是在眾興大廈，環(huán)境好，地理位置佳。二是在城東商務(wù)區(qū)租一棟獨立辦公樓，空間更大，也更獨立。”

湯志龍想了想：“還是選眾興大廈吧。一來交通便利，二來與眾興在同一棟樓，溝通更方便。而且，眾興的品牌效應(yīng)也能為我們的P2P平臺增加一些信任度。”

“那就這么定了。”楊鳴點點頭，“我會安排在眾興大廈二十層騰出1000平米的辦公區(qū)。”

“公司的名字，你有想法嗎？”湯志龍問道。

楊鳴想了想：“‘隆信金融’怎么樣？‘隆’取自隆城，也有興隆之意；‘信’代表信用，也是金融的本質(zhì)。”

“隆信金融。”湯志龍品味著這個名字，“不錯，簡單明了，容易記憶。”

楊鳴從文件夾中拿出一份合作協(xié)議：“我讓律師起草了初步協(xié)議，湯總可以看看。如果沒問題，我們可以簽個意向書，然后讓各自的律師團隊完善細節(jié)。”

湯志龍接過協(xié)議，仔細閱讀起來。

協(xié)議大致內(nèi)容包括：公司名稱、注冊資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會組成、管理層安排、業(yè)務(wù)范圍、利潤分配等核心條款。

特別是對“牛卡計劃”的詳細描述，包括A類股和B類股的權(quán)益區(qū)別，創(chuàng)始人委員會的職權(quán)范圍等。

看完協(xié)議，湯志龍放下文件，若有所思。

這份協(xié)議顯然經(jīng)過了專業(yè)律師的精心起草，條款清晰，權(quán)責(zé)明確，充分保障了雙方的利益。

楊鳴的準備之充分，再次超出了他的預(yù)期。

“協(xié)議沒問題。”湯志龍最終說道，“但我有一個小要求：公司的法定代表人由我派人來擔(dān)任。”

楊鳴微微一笑：“沒問題。不過運營授權(quán)需要給我，以便我能更靈活地處理日常事務(wù)。”

“可以。”湯志龍點頭，“那么，我們什么時候正式注冊公司？”

“越快越好。”楊鳴說，“我已經(jīng)聯(lián)系了工商局的朋友，可以加快處理。如果湯總同意，明天我們就可以簽署正式協(xié)議，后天開始辦理注冊手續(xù)。”

“好，就按你說的辦。”湯志龍點頭。